Mit Kobold Control erfassen Nutzer alle büroseitigen Ausgaben sowie alle nicht einem Projekt direkt zuordenbare Sachkosten.
Für das Überleben von Architektur- und Ingenieurbüros spielt das Thema Liquidität eine wichtige Rolle. Geldkapital muss verfügbar sein, um Verbindlichkeiten nachzukommen. Limitierte Honorarvolumina bei Projekten nach HOAI, die Vielfalt verschiedener Projekte sowie stark ausgereizte Zahlungsziele verlangen daher nach einer effizienten Liquiditätsplanung. Bewältigen lässt sich diese nur mit Unterstützung entsprechender Software.
Controlling-Maßnahmen unkompliziert durchführen
Die Projekt- und Controlling-Software Kobold Control hilft dem Büroinhaber dabei, anhand des aktuellen Auftragsbestands, projektbezogener Meilensteine sowie der Erfüllungszeitpunkte, die Einnahmenseite seines Projektgeschäfts über die kommenden Monate zu planen. Der Anwender behält jederzeit den Überblick über die Entwicklung des Gesamt-Mittelzuflusses mit dem Controlling-Tool der Wuppertaler Kobold Management Systeme GmbH.
Bild: Kobold Management Systeme
Neben der Einnahmeseite des Projektgeschäfts muss auch die Ausgabeseite der Architektur- und Ingenieurbüros innerhalb der Liquiditätsplanung berücksichtigt werden. Die Software erfasst schnell und einfach alle büroseitigen Ausgaben wie die monatlichen Personalkosten sowie alle nicht einem Projekt direkt zuordenbare Sachkosten wie z. B. die Büromiete, Versicherungsbeiträge, Fahrzeugkosten usw.
Unverzichtbares Steuerungsinstrument
Zudem ist die Planung und Erfassung möglicher Fremd- und Nachunternehmerkosten bis hin zu Projektnebenkosten von enormer Bedeutung. In Kobold Control lässt sich mit einer durchgängigen Planung der Ausgabeseite in Verbindung mit der Mittelzufluss-Seite schnell eine Gesamtplanung abbilden. Angefangen bei der Akquise der Bauprojekte bis hin zur Fertigstellung – mit der Software können alle weiteren entscheidenden Controlling-Maßnahmen schnell und übersichtlich durchgeführt werden.
Die Liquiditätsorganisation stellt für Planer ein unverzichtbares Steuerungsinstrument dar. Zum einen dient es dazu, die Gesamtsituation des Planungsbüros oder einzelne Projekte zu analysieren und zum anderen hilft es dabei, rechtzeitig Handlungsalternativen abzuleiten.
