BIM in allen Leistungsphasen – bis zum FIM

Wie kam RKW zu BIM?

Wetzel: Wir sehen uns da als Early Adopter. Die ersten Handbücher der von uns eingesetzten Planungssoftware Revit kennen wir seit 2008. Und in 2015 war dann der Kick-off, mit dem wir in der ganzen Breite unserer Kernkompetenzen Wohnquartiere, Handel und Industriebau in die BIM-Ära gestartet sind.
 

Wie ist denn der aktuelle Stand in Ihrem Büro?

Wetzel: Inzwischen haben wir längst eigene Standards entwickelt, mehr als 300 Mitarbeiter geschult und eine entsprechende Anzahl Workstations eingerichtet. Bis heute haben wir bereits über 100 modellbasierte Projekte in verschiedenen Ausprägungen durchgeführt.

Was verstehen Sie unter BIM?

Wetzel: Wir nutzen da gerne einen anschaulichen Vergleich, bei dem wir eine Architekturzeichnung und eine Partitur aus der klassischen Musik nebeneinanderlegen. Tatsächlich gibt es da sehr viele Parallelen: Es gibt genau festgelegte Regeln, die in ausführlichen, sehr detaillierten Notationen dargelegt werden. Und damit arbeitet bzw. daran orientiert sich dann ein ganzes Orchester – sozusagen ein streng konzertiertes Team.

Schlagen wir die Brücke zum I/D Cologne: Wie kamen Sie zu diesem Projekt?

Kus: Unser Büro hat gemeinsam mit der OSMAB Holding AG das städtische Werkstattverfahren zur Quartiersentwicklung in Köln-Mülheim gewonnen. Daraufhin haben wir gemeinsam das B-Plan-Verfahren betreut und die Baukörper optimiert. Das passierte aber noch klassisch mit Skizzen, ohne BIM-Methodik. In einem nächsten Schritt hatte OSMAB die Art-Invest Real Estate Management GmbH als Baupartner gewonnen und erste Mietuntersuchungen durchgeführt. Wir haben dann gemeinsam Überlegungen zur Architektur durchgeführt und mit einem Entwurf auch einen Ankermieter für ein komplettes Bauteil auf dem Baufeld A gewinnen können. Das führte dann zum konkreten Auftrag für uns.

Wetzel: Und da die Art Invest sich schon früh der BIM-Thematik angenommen hatte, wurde auch das Baufeld A ein BIM-Projekt für uns. Wir bekamen als Objektplaner die entsprechenden Partner zur Seite gestellt, so etwa die ZWP Ingenieur-AG als TGA-Planer und die AWD Ingenieurgesellschaft als Tragwerksplaner, mit denen wir in das Projekt eingestiegen sind.

Und das startete sofort mit BIM?

Kus: Nein, zum Start der Leistungsphase 2, also der Vorplanung, haben wir noch mit Skizzen und einer 2D-Planung gearbeitet. Auf dieser Basis überlegten wir gemeinsam mit dem Auftraggeber, wie die Gebäude funktionieren könnten und erarbeiteten einen Entwurf. Parallel dazu haben wir aber ein Revit-Modell erstellt und begonnen, Kriterien für einen BIM-Prozess festzulegen.

Wetzel: Unsere Frage war, wann der richtige Zeitpunkt ist, eine zweidimensionale Planung in ein 3D-Modell zu überführen, weil dies eine sehr arbeitsintensive Aufgabe ist. Hierzu hat uns der Bauherr einen BIM-Manager zur Seite gestellt. Gemeinsam mit ihm und allen Fachplanern entwickelten wir dann die Kriterien in einer Open-BIM-Strategie. Das bedeutet: Jeder konnte sein Software-Werkzeug behalten, unser Fokus lag darauf, eine saubere Schnittstelle für alle zu etablieren.

Welche war denn die Aufgabe des BIM-Managers?

Wetzel: Ich glaube, der „BIM-Manager“ ist für manche Architekten heute noch ein Angstwort – ein digitaler Projektsteuerer, der den Beteiligten komplizierte Parameter aus telefonbuch-dicken Verzeichnissen um die Ohren haut. Aber diese Angst ist sehr unberechtigt – zumindest, was unsere Erfahrungen betrifft.

Kus: Genau. Keine Telefonbücher! Stattdessen gab es vor allem viel Kommunikation und den gemeinsamen, sehr demokratischen Aufbau einer BIM-Richtlinie. Das war zeitintensiv, aber wir haben auch sehr viel gelernt, etwa über die verschiedenen Interdependenzen in jeder Phase. Am Ende hatten wir ein Startmodell für die Entwurfsplanung.
 

Lassen Sie uns das mal durchgehen: Welche Vorteile hatte BIM in den einzelnen Phasen der Entstehung des I/D Cologne?

Wetzel: Gerne. Dafür sollten wir bei der Modellierung beginnen, also am Ende der Vorplanung. Hier haben wir schon viele wesentliche Parameter über das Gebäude gesammelt, von der Lage und den Liegenschaften bis zu ersten Eindrücken der Fassaden. Ebenfalls gibt es schon Teilmodelle zur Statik und zum Ausbau. So konnten wir bereits eine Art Röntgenblick auf das Gebäude werfen und beispielsweise genau zeigen, wie viele Türen oder wie viele GK-Wände (Gipskarton-Wände) enthalten sind. Die unter Architekten oft gefürchteten Türlisten – jede Tür hat bei uns rund 120 Parameter – erhalten wir von der Software direkt mit dazu.

Kus: Dadurch hatten wir einfach sehr früh eine enorme Übersicht – auch für den Bauherrn. Es ließen sich schon Mieteinheiten oder Funktionsflächen anzeigen und bei Bedarf direkt anpassen und optimieren. Dies alles auf einen Blick und in einer sehr hohen Detailtiefe zu haben, hat uns schon sehr gefreut. Gleichzeitig decken wir damit auch unsere Dokumentationsaufgabe ab.

In der Leistungsphase 3 kamen dann die anderen Planer mit ins Spiel?

Wetzel: Ja, in der LPH 3 ging es dann an die gemeinsame modellbasierte Koordination, in der die Planungen der AWD und der ZWP mit Hilfe des Austauschformats IFC in das Modell eingeflossen sind. Dabei diente uns das Gesamtmodell auch gleichzeitig als Austauschplattform. Statt sich also ständig E-Mails oder Textnachrichten zu schicken, konnten wir entsprechende Fragen oder Kommentare direkt an die entsprechenden Stellen ins Modell schreiben.

Kus: Natürlich kann man sich aber auch mittels Konferenztools wie Teams oder TeamViewer live austauschen, während man sich dasselbe Modell anschaut.

Wetzel: Sehr nützlich ist auch die Möglichkeit, jeder Disziplin einen Farbcode zuzuweisen. So kann man im Gesamtmodell immer genau die Verantwortlichkeiten für die jeweiligen Zustände sehen. Ganz praktisch: Wir konnten beispielsweise Gebäudekerne optimieren, sehen wie Medien ein- und ausgefädelt werden oder Durchbrüche koordinieren. So gingen wir viel effizienter mit dem Raum um, was letztlich die Qualität des gesamten Projekts erhöhte.
 

Dann springen wir jetzt in die Ausführungsplanung. Was hat BIM hier bewirkt?

Kus: Nachdem wir also eine Baugenehmigung und in der Folge den Auftrag für die LPH 5 erhalten hatten, mussten wir tatsächlich kein neues Modell erstellen, sondern konnten das vorhandene weiter nutzen. Wir mussten nur einige Bauteile austauschen und Parameter nachpflegen.

Wetzel: An dieser Stelle haben wir einen großen Detailsprung gemacht. Und wir konnten die verschiedenen Planableitungen hochdetailliert integrieren. Einmal haben wir beispielsweise Befestigungen von Fassadenteilen durchgespielt, bis zum letzten Haltepunkt und Bohrloch.

Kus: Das half uns nicht nur, das Gebäude bis ins Kleinste zu überprüfen, sondern auch für Alle verständlich zu machen. So konnten wir mit den Beteiligten auch frühzeitig schauen, ob noch Optimierungen möglich waren.
 

Planung mit BIM macht also das Ergebnis in der Tendenz besser. Ist es aber auch wirtschaftlicher für den Bauherrn?

Wetzel: Ich denke, die Planungskosten reduzieren sich durch BIM. Einfach deswegen, weil schon viel früher eine Sicherheit der Planung da ist. Wenn ich als Architekt ein Modell baue, aus dem ich die Pläne und gegebenenfalls auch die Mengen ableiten kann, muss ich hinterher gar nicht mehr viel tun. Und alles ist in sich stimmig.
 

Lässt sich BIM, beziehungsweise der „digitale Zwilling“ des Gebäudes auch nach der Fertigstellung noch nutzen?

Kus: Unbedingt. Es gibt zum Beispiel den Begriff des FIM, also Facility Information Modelling, bei dem das Gebäudemodell über die Lebensdauer des Gebäudes fortgeschrieben wird. Da geht es dann um Themen wie Wartung und Instandhaltung von Haustechnik-Komponenten aber auch um den energieeffizienten Betrieb.